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原神欺瞒者第29章

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“不好了,十岁的皇帝登基了~”坊间留言络绎不绝...... “更不好了,皇帝娶了个三岁的奶娃娃皇后~”众百姓更加沸腾了,他们平淡的生活里又多了一份津津乐道的饭后八卦了。 凤顷浅要做的不只是高高在上,权力滔天的新帝,更重要的是养他的三岁小皇后。手里拿着自编的《皇后养成攻略》蹙眉,这画风怎么不对呀? 这明德贤惠的皇后娘娘没养成,倒是养成了一只萌凶萌凶的小皇后,吃饭得喂着,看书得盯着,闯祸得护着....... 等等,这属性怎么有些熟悉?这不是自带的老妈子属性?凤顷浅奔溃.......咬牙黑着脸看着还在荡秋千的小皇后,“明幽你胆子养肥了,还敢翻墙逛青楼?” 某皇后一脸不服,“怎么要废后吗?” “嗯~”,某人扛起她就走.....第二天,满宫的传闻,皇后扶着腰,腿哆嗦着出来的,咬牙切齿怒骂,“混蛋,此废非彼废~”她说的不是废身体的废......开通微博啦,微博搜索”青果阅读-萌个鬼 新书来袭《重生为妃:萌宝助攻太顺手》上线,希望大家多多支持!依旧是又甜又宠的风格,快来呀! 帝后攻略朕的皇后还太小

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。 发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。 创刊九十余年来,《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念,对全球的商业管理实践产生了深远的影响。 许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章,倾听杂志读者反馈。 在管理这门学科中,最早也是最多涉及的,当数人力资源管理和组织文化打造。1966年,彼得·德鲁克就告诫管理者:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项——人力资源。 在所有如何提升组织绩效的研究中,通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席,人才战略和组织文化虽然听起来老套,但在实践中从不缺乏创新。 就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样,随着商业环境和竞争模式的变化,那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。 人才战略新革命(《哈佛商业评论》2014年第1期)

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